2015-03-03

2015-03-03 經(jīng)濟(jì)日報(bào) 吳青常／撰稿

金豐公司新任董事長涂美華點(diǎn)將！方斯央出掌財(cái)務(wù)副總，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃與運(yùn)用；資深金豐人蔡有義出任營業(yè)行銷副總；王國勝擔(dān)任總管理處處長，掌人事與採購；湯安正副總則管理號稱金豐第一大部的生產(chǎn)部，「金豐四大金剛」各就戰(zhàn)鬥位置。

　涂美華用「百廢待舉」來形容在2014年8月1日接下金豐機(jī)器的公司狀況，所幸在大破壞後，往往才能創(chuàng)造大格局，強(qiáng)化公司治理與內(nèi)控稽核，成為涂美華到金豐後的首要工作。

　「產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)」攸關(guān)企業(yè)競爭力，為找回金豐機(jī)器失落的10年，涂美華用人惟才，誠信、品格、操守?cái)[第一。她說：「能力可以培養(yǎng)，但本性難改。」，除親掌研發(fā)、品保、技術(shù)外，慎選強(qiáng)將協(xié)助治理整頓金豐，矢志打造金豐新紀(jì)元。

方斯央具財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)，沈著冷靜、思路清晰、法制觀念強(qiáng)烈，是金豐機(jī)器的大掌櫃。方斯央認(rèn)為，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展，不僅人要擺在正確位置，更要建立一個「以人為本」，具激勵誘因且能因應(yīng)環(huán)境變動的合理制度，在希望願景下，讓員工自動自發(fā)為公司效力。公司能健康發(fā)展，股東與員工利益共享，公司股票上市自然水到渠成。

　涂美華網(wǎng)羅王國勝，出任金豐機(jī)器總管理處處長，借用他的管理長才及高度執(zhí)行力，發(fā)布新生活公約，提升員工紀(jì)律與工作效率，從「將心比心」與具備同理心做為出發(fā)點(diǎn)，凝聚員工們的向心力。

　湯安正熟稔金豐生產(chǎn)管理製程，強(qiáng)調(diào)整合與效率以提高競爭力，配合實(shí)行精實(shí)政策（TPS）以排除浪費(fèi)，透過內(nèi)部計(jì)畫排程管理與同步工程整合，以縮短製程、提升周轉(zhuǎn)率，運(yùn)用廠內(nèi)總合製造技術(shù)與專業(yè)能力，承製高難度客製化的產(chǎn)品。他強(qiáng)調(diào)，未來會持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品在客戶價值鏈的應(yīng)用整合能力，提供客戶高性價比與高附加價值產(chǎn)品，協(xié)助客戶創(chuàng)造價值。

　老金豐的蔡有義說，「一切行銷都是從售服開始，把客戶擺在第一位，不怕沒生意做。」金豐是公認(rèn)金屬成形設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)廠商，市場認(rèn)同度高，不僅服務(wù)自家機(jī)器，客戶裡面如同業(yè)機(jī)器有問題，也一併快速解決，如遇客戶廠內(nèi)機(jī)器故障，金豐一時缺乏備用品替換，也會設(shè)法把廠內(nèi)正在組裝新機(jī)的零件，拆給客戶使用，讓顧客的機(jī)器能優(yōu)先恢復(fù)生產(chǎn)。

　金豐現(xiàn)擁有60多個行銷服務(wù)據(jù)點(diǎn)，營業(yè)售服人員24小時隨時在待命服務(wù)，集團(tuán)今年目前在手訂單逾50億元，不僅在大型伺服沖床、高張力板材沖壓設(shè)備領(lǐng)先同業(yè)，更可針對汽車產(chǎn)業(yè)輸出整廠成形設(shè)備，成為金豐經(jīng)營的強(qiáng)項(xiàng)，逾60年品牌知名度與使用者口碑，絕非浪得虛名。